Análisis y elección de proveedores tanto de materias primas, insumos y procesos productivos.

Análisis de los proveedores actuales, versus las distintas alternativas, tanto en el mercado local como internacional, a fin de reducir los costos, tanto por manejo de volúmenes de compra, como por fuentes de abastecimiento.

Crear los procedimientos para la gestión de compras de la compañía.

Contratos de sub-contratación o tercerización.

Desarrollar y crear un reporte de seguimiento de compras, con resultados mensuales, semestrales y anuales, con los impactos en la explotación.

Realizar los análisis de los procesos de producción.

Consultoría para aumentar la productividad y obtener la eficacia operacional.

Reducción de los costos operacionales y mejoras de flujos y lay-out.

Informes de control de gestión de los procesos relacionados.