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Somos experimentados en toda la gama de servicios profesionales para las empresas, y nuestro conocimiento lo ponemos a su disposición a través de profesionales de nivel Senior y con utilización de herramientas de rápida implementación, de bajo costo, de uso amistoso y de alta tecnología y productividad, orientados a la pequeña y mediana empresa.
Consultoría Gerencial

Estrategia

Estrategia competitiva
Marketing estratégico
Desarrollo del plan de negocios
Relación con los inversionistas
Reportes a los inversionistas
Evaluación de la continuidad del negocio
Plan de supervivencia
Sistema de información al directorio
Asesoría transitoria o permanente al directorio
Valuaciones de empresas en marcha
Negociación

Negociación en venta total o parcial de empresas
Asesoría en fusiones y adquisiciones
Presentaciones a financistas o inversionistas
Negociaciones con financistas o inversionistas
Búsqueda / Negociación socios inversionistas
Asesoría en asociaciones y alianzas estratégicas
Alternativas de financiamiento de nuevos proyectos.
Consultorías financieras
La necesidad de este tipo de servicio surge cuando la gerencia requiere apoyo para realizar estudios especiales relativos a la información histórica de la compañía y proyecciones de dichos antecedentes, tanto desde el punto de vista financiero, para realizar inversiones, medir rentabilidades, generación de flujos y otros estudios en los que la contabilidad es sólo un antecedente adicional del análisis.
Para la prestación de este servicio contamos con profesionales experimentados en el gerenciamiento de negocios, quienes asesorarán directamente a los niveles directivos de su empresa para buscar las soluciones que requiere.
Asesoría en gestión operacional
El objetivo principal de este servicio profesional es ofrecer un apoyo a la Administración Superior de las empresas (directorios, gerencias), en los siguientes ámbitos de la gestión de las organizaciones:

Preparación de indicadores de gestión, orientados principalmente a evaluar aspectos de tipo operacional (ventas, costos, márgenes, gastos en general), sobre la base de requerimientos del cliente

Evaluación permanente de las tendencias de los indicadores de gestión definidos, según lo señalado en la letra a), anterior, validando la consistencia e integridad de los registros que acumulan los datos fuentes para determinar dichos indicadores de gestión operativa, buscar las explicaciones respecto de las eventuales desviaciones respecto de los estándares que se fijen, etc.

Informar sobre eventuales deficiencias en el sistema de control interno de las empresas evaluadas y recomendar soluciones que podrían adoptarse para solucionar dichos problemas y optimizar la utilización de los recursos y activos de las empresas.

Análisis de la estructura organizacional, recursos humanos y recursos tecnológicos para el desarrollo de las actividades, en particular del soporte computacional (hardware, software, procedimientos).
En síntesis, se trata de generar un esquema de evaluación permanente sobre aspectos operativos y de control interno, los que normalmente no son suficientemente cubiertos por los procedimientos de auditoría externa de estados financieros, por cuanto los objetivos, enfoque y alcance de dicho tipo de auditoría son diferentes a los anteriormente señalados.
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